プロダクトポートフォリオマネジメントとは
「プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）」とは、会社が持つ複数の製品（プロダクト）を「まとめて管理」し、投資やリソース配分を最適化する考え方です。
簡単に言うと、「会社が持っているプロダクトを資産のポートフォリオ（株のポートフォリオのようなもの）として扱い、どこに力を入れるか、どこは縮小するかを戦略的に決める仕組み」です。
イメージしやすい例
例1：飲料メーカー
ある飲料メーカーが以下の製品を持っているとします。
- A商品：ロングセラーの炭酸飲料（安定して売れているが成長は鈍化）
- B商品：急成長している健康飲料（将来性が高い）
- C商品：売上が低迷している昔の人気商品
- D商品：新しく開発中のエナジードリンク
ここでPPMを使うと、以下のように考えられます。
- A商品は「金のなる木」：利益を安定的に出すので維持はするが投資は最小限。
- B商品は「スター」：成長が見込めるので広告や開発に積極投資。
- C商品は「負け犬」：縮小や販売終了も検討。
- D商品は「問題児」：まだ売れるかわからないが投資して育てるかどうか判断する。
これは有名な「BCGマトリックス」を使ったプロダクトポートフォリオの例です。
例2：IT企業（SaaS会社）
あるIT企業が以下のサービスを展開しています。
- プロジェクト管理ツール（既に大企業に広く浸透、利益安定）
- AIチャットサービス（利用者急増中、今後大きな利益を生む可能性）
- ファイル共有サービス（競合に押されて利用減少中）
- 新しいセキュリティ製品（試験導入中、将来性は未知数）
→ どのサービスにエンジニアを重点的に割くか、どのサービスの開発を縮小するかを「ポートフォリオ全体で見て」決めるのがPPMです。
なぜ重要か？
- 限られたリソース（人材・資金・時間）を最も効果的に配分できる
- 会社全体で「成長する領域」と「縮小すべき領域」を整理できる
- 一つの製品に依存するリスクを下げられる
まとめ（たとえ話）
「プロダクトポートフォリオマネジメント」は、まるで畑を持つ農家のようなものです。
- よく育つ作物（スター）には水や肥料をたっぷり与える
- もう収穫しやすいが成長しない作物（金のなる木）は維持管理だけ
- 枯れかけている作物（負け犬）は畑から取り除く
- 芽が出たばかりの苗（問題児）は、将来性を見極めて手をかけるか決める
こうして「畑全体＝会社の事業全体」をバランス良く管理するのがPPMです。